Απίστευτο: Βρέθηκαν ζωντανά σκουλήκια σε συσκευασίες με φακές γνωστού σούπερ μάρκετ (φωτο)

Το περιστατικό έγινε νωρίς το απόγευμα, όταν ο καταναλωτής πλησίασε το διάδρομο με τα όσπρια. Έκπληκτος, παρατήρησε ότι μέσα σε συσκευασίες που περιείχαν σμυρνέικες φακές, κάτι κινούταν!

Όπως φαίνεται στις φωτογραφίες και το βίντεο πρόκειται για σκουλήκια που κάνουν… βόλτες μέσα στα όσπρια. Και μάλιστα στο βίντεο, δεν φαίνεται μόνο μία αλλά δύο συσκευασίες!





Αμέσως ειδοποιήθηκαν οι υπάλληλοι του σούπερ μάρκετ που έλεγξαν όλες τις συσκευασίες και τις απομάκρυναν από τα ράφια. Για το συγκεκριμένο θέμα βέβαια πρέπει να λάβει γνώση και ο ΕΦΕΤ καθώς υπάρχει ο κίνδυνος να βρίσκονται και αλλού τα συγκεκριμένα προϊόντα.






Πηγή: cretapost

Έξυπνος ο Σκλαβενίτης: Ποια πασίγνωστη βιομηχανία σώζει από χρεοκοπία, πού αποσκοπεί

Την πρόθεσή τους να προχωρήσουν στην αγορά ζάχαρης και μελάσσας από την Ελληνική Βιομηχανία Ζάχαρης έχουν εκφράσει οι εταιρείες Σκλαβενίτης και ΖΑΝΑΕ, όπως αναφέρουν στο Capital.gr πηγές κοντά στην χειμαζόμενη βιομηχανία, οι οποίες υποστηρίζουν ότι αυτό θα δώσει μικρή ανάσα στην εταιρεία.

Σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, η Σκλαβενίτης ενδιαφέρεται για την αγορά 3.000-4.000 τόνων ζάχαρης ενώ η ΖΑΝΑΕ για την αγορά μελάσας αξίας 400.000 ευρώ.

Βέβαια δεν είναι η πρώτη φορά που ελληνικές επιχειρήσεις έχουν ενδιαφερθεί να αγοράσουν ζάχαρη από την εταιρεία, ωστόσο στο παρελθόν και ενώ οι ενδιαφερόμενοι αγοραστές είχαν την πρόθεση να πληρώσουν άμεσα τις ποσότητες ζάχαρης και να εισρεύσει ζεστό χρήμα στα ταμεία της ΕΒΖ προκειμένου να καλυφθούν υποχρεώσεις της προς τους τευτλοπαραγωγούς και άλλους πιστωτές, κάτι τέτοιο δεν τελεσφόρησε διότι είχαν επιλεγεί άλλες λύσεις, όπως η χρηματοδότηση της μέσω της Συνεταιριστικής Τράπεζας Σερρών.

Διαφήμιση
Την ίδια ώρα, σε καταγγελία της εμπορικής συμφωνίας, που είχε υπογράψει με την Innovation Brain στις αρχές Αυγούστου, προχώρησε η ΕΒΖ. Με αυτή την κίνηση κλείνει και τυπικά το κεφάλαιο της Innovation Brain για τη χειμαζόμενη βιομηχανία.

Είχε προηγηθεί η μη κατάθεση δεσμευτικής πρότασης από το fund και η απροθυμία του τελευταίου να καταβάλει ενδιάμεση χρηματοδότηση 2-3 εκατ. ευρώ. Το fund είχε απαιτήσει να λάβει επιτόκιο 8,5% και εγγυήσεις από τη δραστηριότητα της Σερβίας προκειμένου να δώσει ζεστό χρήμα στην εταιρεία.

Με τον χρόνο να πιέζει και την προστασία από τους πιστωτές που έχει λάβει η βιομηχανία από το Πρωτοδικείο Θεσσαλονίκης, με βάση την αίτηση υπαγωγής της στο άρθρο 106α του Πτωχευτικού Κώδικα, να εκπνέει στις αρχές του 2019, η διοίκηση της και η Κυβέρνηση αναζητά εκ νέου λύση και επενδυτή.

Άσκηση ιδιαίτερα δύσκολη όπως αναφέρουν πηγές με γνώση της κατάστασης της εταιρείας ο χρόνος της οποίας, όπως και τα αποθέματά ζάχαρης της, τελειώνει. Ωστόσο υπάρχουν και κάποιοι κοντά στην εταιρεία που υποστηρίζουν ότι θα υπάρχουν νέα και λύση πριν την εκπνοή του έτους.

Την ίδια στιγμή άλλες πληροφορίες αναφέρουν πως η Pillarstone επανήλθε με νέα πρόταση, η Royal Sugar του επιχειρηματία Καραθανάση παραμένει αλλά ενδιαφέρεται μόνο για το εργοστάσιο των Σερρών ενώ δύο ακόμη funds, φέρεται να κοιτάζουν τη χειμαζόμενη βιομηχανία.

Σήμερα η ΕΒΖ έχει άνοιγμα πάνω από 1,5 εκατ. ευρώ προς τους τελευτλοπαραγωγούς, οφείλει 3 μήνες δεδουλευμένα στους εργαζόμενούς της και οι ληξιπρόθεσμες οφειλές της ξεπερνούν πλέον, τα 230 εκατ. ευρώ.

ΠΗΓΗ: fimes.gr

Μεγάλο «μπαμ» στην αγορά ετοιμάζουν τα Lidl – Δείτε τι έρχεται

Επενδύσεις ύψους 85-100 εκατ. ευρώ ολοκληρώνει την τρέχουσα χρήση η Lidl Hellas ενώ προγραμματίζει για την επόμενη χρήση νέο επενδυτικό πλάνο ύψους 100-120 εκατ. ευρώ.

Το μεγαλύτερο μέρος των επενδύσεων κατευθύνεται στην οργανική ανάπτυξη της εταιρείας με νέα καταστήματα, ανακαινίσεις και μετεγκαταστάσεις.

Ειδικότερα, όπως ανέφερε ο πρόεδρος της διοίκησης της Lidl Hellas, Ιάκωβος Ανδρεανίδης, στο περιθώριο της εκδήλωσης για τον εορτασμό 20 χρόνων παρουσίας της αλυσίδας στην Ελλάδα που πραγματοποιήθηκε εχθές το βράδυ, το εφετινό επενδυτικό πλάνο που αφορά τη χρήση η οποία ολοκληρώνεται τον Φεβρουάριο 2019 και προβλέπει κεφάλαια ύψους 85-100 εκατ. ευρώ κινείται σύμφωνα με τους στόχους της διοίκησης.

Οι ανακαινίσεις /μετεγκαταστάσεις των καταστημάτων συνεχίζονται και έως το τέλος της χρήσης θα λειτουργήσουν δύο νέα σημεία σε Λάρισα και Θεσσαλονίκη αυξάνοντας τον αριθμό του δικτύου σε 223 από 221 σήμερα.

Όπως τόνισε ο κ. Ανδρεανίδης, έχει ήδη εγκριθεί το επενδυτικό πλάνο για την επόμενη χρήση (1/3/2019-28/2/2020) που αφορά κεφάλαια ύψους 100-120 εκατ. ευρώ και περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τη λειτουργία δύο ακόμα καταστημάτων, διευρύνοντας το δίκτυο στα 225 σημεία. Στόχος της διοίκησης είναι η εταιρεία να αναπτύξει πανελλαδική παρουσία με συνολικά 300 σημεία.

Παράλληλα, επιδιώκεται η αύξηση του αριθμού των εργαζομένων στους 6.000 από 5.466 που είναι σήμερα και ο εμπλουτισμός της γκάμας των προϊόντων με 250 νέους κωδικούς, 50% των οποίων θα είναι ελληνικά προϊόντων και 30% προϊόντα ψυγείου.

Ερωτηθείς για το ενδεχόμενο ύπαρξης ενδιαφέροντος από την πλευρά της αλυσίδας να προχωρήσει σε εξαγορά άλλης αλυσίδας, ο κ. Ανδρεανίδης ήταν αρνητικός και υποστήριξε ότι η εταιρεία επικεντρώνεται στην οργανική της ανάπτυξη στον άξονα ενός βιώσιμου μοντέλου ποιότητας με ελεγχόμενα λειτουργικά έξοδα. Η εταιρεία, όπως είπε, συνεχίζει σε στέρεες βάσεις με στόχο μια μακροχρόνια και επιτυχημένη πορεία.

Στο πλαίσιο της απολογιστικής παρουσίασης επισημάνθηκε ότι η Lidl Hellas, στα 20 χρόνια παρουσίας της στην Ελλάδα, έχει υλοποιήσει επενδύσεις 1,3 δισ. ευρώ με τη συνολική συνεισφορά της εταιρείας να αντιστοιχεί στο 0,38% του ΑΕΠ, ξεπερνώντας τα 670 εκατ. ευρώ. Η συνεισφορά σε φορολογικά έσοδα αποτιμάται στα 264 εκατ. ευρώ.

aftodioikisi.gr

ZARA: Το τέλειο φόρεμα για τα Χριστούγεννα κοστίζει λιγότερα από 40 ευρώ!

Μπορεί ακόμη οι γιορτές των Χριστουγέννων να αργούν όμως δεν μπορέσαμε να αντισταθούμε σε αυτό το μονάδικο φόρεμα.

Δείξε την το βράδυ των Χριστουγέννων ή της Πρωτοχρονιάς λαμπερή και κλέψε τις εντυπώσεις και τα βλέμματα.

Tα Zara παρουσίασαν τα πιο απίστευτα φορέματα από την νέα τους σειρά και εντυπωσιαστήκαμε με τις μοναδικές τους γραμμές και την τέλεια εφαρμογή που έχουν.

Ένα όμως μας τράβηξε την προσοχή! Το μίνι φόρεμα με βελούδο και πούλιες! Έχει όρθιο γιακά και μακρυά μανίκια με τονισμένους ώμους. Ενώ η πλάτη του είναι απίστευτη!

ΦΟΡΕΜΑ ΒΕΛΟΥΔΟ ΜΕ ΠΟΥΛΙΕΣΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΑ

39,95 EUR

Πηγή: youweekly.gr

Λουκέτο βόμβα σε Σκλαβενίτη!

Μια είδηση που σκάει σαν… βόμβα στον κλάδο λιανεμπορίου και σούπερ μάρκετ έρχεται από το Γαλάτσι.

Κατάστημα σούπερ μάρκετ το οποίο επί χρόνια λειτουργούσε η Μαρινόπουλος και στη συνέχεια, με την εξαγορά της εταιρείας από την Σκλαβενίτης, ανέβασε ταμπέλες της οικογενειακής αλυσίδας, πλέον έκλεισε!

Το εν λόγω κατάστημα βρίσκεται επί της λεωφόρου Βείκου και λειτούργησε κανονικά, οπως και εκατοντάδες άλλα σε Αττική και Ελλάδα, στο δίκτυο της αλυσίδας.
Στην περιοχή, αξίζει να σημειωθεί, ότι η Σκλαβενίτης ήδη διαθέτει ένα μεγάλο κατάστημα και άλλα δύο μικρότερα.

Προ ημερών το κατάστημα έκλεισε, και τοιχοκολλήθηκε ανακοίνωση ότι σύντομα θα επαναλειτουργήσει ως Μασούτης.

Από όσο γνωρίζουμε είναι το πρώτο κατάστημα Σκλαβενίτης από το δίκτυο της πρώην Μαρινόπουλος που κλείνει και μάλιστα αναμένεται να ανεβάσει ταμπέλα του αρτι αφιχθέντος στην Αττική Μασούτη, μετά την εξαγορά της αλυσίδας Προμηθευτική με τα 54 καταστήματα.

Είδηση "σεισμός" για τα ελληνικά σούπερ μάρκετ!

Μετά την απότομη πτώση που σημείωσαν οι πωλήσεις τον Σεπτέμβριο (υπολογίζεται ότι άγγιξε το 8%), η οποία κυριολεκτικά «σόκαρε» το λιανεμπόριο, η αγορά επιχειρεί να μαζέψει τα κομμάτια της και να ξαναδώσει πνοή στην κατανάλωση.

Η κατάσταση όπως αναφέρουν οι πληροφορίες παραμένει εξαιρετικά δύσκολη παρά το μπαράζ προσφορών που βρίσκεται σε εξέλιξη απ’ όλες τις μεγάλες αλυσίδες, κάνοντας πολλούς να ανησυχούν για τη συνέχεια.

Παράγοντες του κλάδου προειδοποιούν για την αρνητική τροπή που έχουν πάρει τα πράγματα, σημειώνοντας πως ο τζίρος έχει πέσει κάτω και από το ψυχολογικό όριο των 10 δισ. ευρώ ενώ δεν αποκλείουν το ενδεχόμενο, το 2018 να είναι άλλη μια χαμένη χρονιά.

Ήδη, υπάρχει μεγάλη απογοήτευση για την συμβολή του τουρισμού, ο οποίος δεν βοήθησε όσο περίμεναν. Η συνεισφορά του, ήταν πολύ κατώτερη των προσδοκιών παρότι η προσέλευση των ξένων επισκεπτών στα τουριστικά θέρετρα της χώρας ήταν και φέτος αρκετά μεγάλη.

Η αίσθηση που υπάρχει στην αγορά είναι πως ένας νέος γύρος εξαγορών είναι πολύ κοντά. Στελέχη με μεγάλη εμπειρία εκτιμούν πως αυτός θα ξεκινήσει προς το τέλος του 2019, όταν θα έχει ξεκαθαρίσει το τοπίο και καθίσει η σκόνη από τις ανακατατάξεις που έλαβαν χώρα τα προηγούμενα χρόνια.

Όπως λένε τα ίδια στελέχη, όλοι βρίσκονται σε στάση αναμονής και παρακολουθούν από κοντά τα τεκταινόμενα, βάζοντας στο μικροσκόπιο πιθανούς στόχους εξαγορών. Δεν αποκλείουν μάλιστα την έλευση μεγάλης ξένης αλυσίδας, η οποία θα θελήσει να αποκτήσει παρουσία στην χώρα.

Πόλεμος τιμών… και όποιος αντέξει

Μέχρι τότε, ο πόλεμος τιμών αναμένεται να συνεχισθεί με αμείωτη ένταση ανάμεσα στους μεγάλους παίκτες. Η επαναλειτουργία των καταστημάτων του Μαρινόπουλου κάτω από την ομπρέλα της οικογένειας Σκλαβενίτη έφερε τα πάνω κάτω, και άλλαξε άρδην τα δεδομένα. Οι επιδόσεις που καταγράφει έχουν ξεπεράσει κάθε προσδοκία, υποχρεώνοντας τα στελέχη της εταιρείας να αναθεωρήσουν ελαφρώς τους στόχους τους.

Με ιδιαίτερο ενδιαφέρον αναμένεται πλέον η «απάντηση» της ΑΒ Βασιλόπουλος, η οποία αποτελεί το «αντίπαλο δέος». Κάποιοι προεξοφλούν πως δεν θα αργήσει η στιγμή που η αλυσίδα θα προχωρήσει σε κάποια ηχηρή εξαγορά, προκειμένου να περάσει ξανά στην πρώτη θέση και να ηγηθεί του κλάδου.

Τα βλέμματα στρέφονται και στην προσπάθεια της οικογένειας Παντελιάδη με τα My Market, τα οποία κερδίζουν μερίδια μετά την ενσωμάτωση του Βερόπουλου αλλά και στον Μασούτη, ο οποίος εισήλθε με φόρα στην πρωτεύουσα μέσα από την απόκτηση της Προμηθευτικής.

Στο επίκεντρο βρίσκονται επίσης οι κινήσεις της γερμανικής Lidl, η οποία είναι με διαφορά η μεγάλη κερδισμένη της κρίσης, του «Γαλαξία», ο οποίος ακόμη και στα δύσκολα χρόνια της κρίσης πέτυχε να αναπτυχθεί με ικανοποιητικούς ρυθμούς, αλλά και το εγχείρημα του ομίλου αγορών Αστέρα με την Spar.

Πηγή: mononews.gr

Αηδία για Lidl: Τι Βρήκε Πελάτης μέσα στον Κιμά! Σφοδρή Καταγγελία [φωτο]

Ποια η καταγγελία πελάτη των lidl;Σε επώνυμη καταγγελία προχώρησε ο Χρήστος Λ. από την Ορεστιάδα, καθώς όπως υποστηρίζει το Σάββατο αγόρασε συσκευασία κιμά από σούπερ μάρκετ, στον οποία υπήρχαν αλλοιώ…


Ποια η καταγγελία πελάτη των lidl;

Σε επώνυμη καταγγελία προχώρησε ο Χρήστος Λ. από την Ορεστιάδα, καθώς όπως υποστηρίζει το Σάββατο αγόρασε συσκευασία κιμά από σούπερ μάρκετ, στον οποία υπήρχαν αλλοιώσεις.

Όπως αναφέρει, μόλις άνοιξε τη συσκευασία και κατάλαβε ότι το προϊόν δεν είναι αυτό που περίμενε απευθύνθηκε στο κατάστημα, όπου του πρότειναν να τον αντικαταστήσουν, με τον ίδιο να αρνείται.Από τη Δευτέρα το πρωί απευθύνθηκε στην αστυνομία, στη διεύθυνση αγροτικής οικονομίας και κτηνιατρικής Ορεστιάδας, ενώ έφτασε μέχρι και τον εισαγγελέα για να καταγγείλει το γεγονός.Το thraki Νεα, επικοινώνησε με τη Lidl Ελλάς, με την εταιρία να υποστηρίζει ότι:

«Όσον άφορα στο θέμα καταγγελίας πελάτη για αλλοιωμένο προϊόν της εταιρείας μας, θα θέλαμε να σας πληροφορήσουμε ότι ο πελάτης απευθύνθηκε στις αρμόδιες αρχές, οι οποίες και είναι οι πλέον αρμόδιες για τη διερεύνηση του συμβάντος.

Δείτε το αλλοιωμένο προϊόν της Lidl:








ΠΗΓΗ: clickmag.gr

Σκλαβενίτης: Ποιο φτηνό προιόν έβαλε στα ράφια και τον έσωσε. Στα τάρταρα οι ανταγωνιστές

Ποιο προιόν απογείωσε τον Σκλαβενίτη;Κατακόρυφη αύξηση πωλήσεων παρουσιάσε η Χαρτοβιομηχανία Γλάρος η οποία συγκεντρώνει πέρα από τα χαρτικά και όλο τον βιομηχανικό βραχίονα του ομίλου Σκλαβενίτη!Όταν…


Ποιο προιόν απογείωσε τον Σκλαβενίτη;

Κατακόρυφη αύξηση πωλήσεων παρουσιάσε η Χαρτοβιομηχανία Γλάρος η οποία συγκεντρώνει πέρα από τα χαρτικά και όλο τον βιομηχανικό βραχίονα του ομίλου Σκλαβενίτη!

Όταν οι άνθρωποι της διοίκησης της Σκλαβενίτης εξαγόραζαν τα σούπερ μάρκετ της Μαρινόπουλος σίγουρα στο πίσω μέρος του μυαλού τους είχαν ότι η κίνηση αυτή θα είχε θετικό αντίκτυπο και στις βιομηχανίες του ομίλου, με πρώτη και καλύτερη την Ελληνική Χαρτοβιομηχανία Γλάρος ΑΒΕΕ.

Αύξηση 35,1% στις πωλήσεις:

Θα πρέπει να αναφέρουμε ότι αν και τα προϊοντα Γλάρος και τα άλλα private label της Σκλαβενίτης ήταν από τα πρώτα που μπήκαν για να γεμίσουν τα άδεια ράφια του πρώην δικτύου Μαρινόπουλος ουσιαστικά είδαν τις πωλήσεις τους να αυξάνονται κατά το τελευταίο τετράμηνο του 2017 οπότε και παρατηρήθηκε αύξηση της επισκεψιμότητας στα καταστήματα της αλυσίδας.


Η ομαλοποίηση στο δίκτυο αναμένεται να οδηγήσει σε πωλήσεις σημαντικά πάνω από 60 εκατ. ευρώ καθiστώντας την Γλάρος ανάμεσα στους κορυφαίους παίκτες των εγχώριων χαρτοβιομηχανιών προϊόντων ατομικής υγιεινής.

Εδώ θα πρέπει να αναφερθεί ότι οι περισσότερες εταιρείες του κλάδου δραστηριοποιούνται και σε άλλους τομείς όπως για παράδειγμα στις πάνες, στα πλαστικά, την παραγωγή και εισαγωγή απορρυπαντικών κ.α. οπότε είναι δύσκολη η κατάταξη στις περιπτώσεις που δεν υπάρχει ανάλυση δραστηριοτήτων.

Γλάρος: Πέταξε ακόμη πιο ψηλά η χαρτοβιομηχανία του Σκλαβενίτη

Η η Γλάρος είναι μία από τις περιπτώσεις που η χαρτοβιομηχανία κυριαρχεί αλλά υπάρχουν και διαφορετικές δραστηριότητες κάτω από την «ομπρέλα» της.

Οι δύο μεγαλύτερες από αυτές είναι η Baker Master που παράγει κατεψυγμένες ζύμες, πίτσες, πίτες και σφολιατοειδή, αρκετά από τα προϊόντα της πωλούνται από τους φούρνους και τα σημεία εστίασης των καταστημάτων της Σκλαβενίτης, και η Meat House Α.Ε. που αφορά κυρίως στα συσκευασμένα κρέατα με την επωνυμία της εταιρείας που πωλούνται από την αλυσίδα.

Και οι τέσσερις βασικές δραστηριότητες της Γλάρος ΑΒΕΕ κινήθηκαν ανοδικά κατά το 2017. Συγκεκριμένα οι πωλήσεις προϊόντων χάρτου έφθασαν τα 29,3 εκατ ευρώ (24,7 εκατ. ευρώ το 2016) και οι πωλήσεις προϊόντων ζύμης και αρτοποιίας τα 12,1 εκατ. ευρω (10,2 εκατ. ευρώ το 2016). Παράλληλα υπερδιπλασιάστηκαν οι πωλήσεις προϊόντων κρέατος στα 6,9 εκατ. ευρω (από 2,64 εκατ. ευρώ το 2016) και η παροχή υπηρεσιών εστιατορίου στα 6,71 εκατ. ευρώ (2,6 εκατ. ευρώ).

Τέλος αξίζει να σημειωθεί ότι η Γλάρος τριπλασίασε το προσωπικό της τα δύο τελευταία χρόνια. Συγκεκριμένα το 2017 οι εργαζόμενοι στην εταιρεία ανέρχονταν σε 654 άτομα ( από τους οποίους οι 182 είναι εργατικό και οι 472 υπαλληλικό προσωπικό) έναντι 349 που ήταν το 2016 και 216 το 2015.

ΒΟΜΒΑ στην ελληνική αγορά- Έσκασε «κανόνι» τεράστιας ......…

ΒΟΜΒΑ στην ελληνική αγορά- Έσκασε «κανόνι» τεράστιας αλλαντοποιίας…


Λανθασμένοι χειρισμοί, μείωση της ζήτησης, κυρίως ύστερα από το… πανευρωπαϊκό σκάνδαλο με το κρέας αλόγου σε αλλαντικά, ένταση του ανταγωνισμού λόγω των αλλεπάλληλων προσφορών στα σούπερ μάρκετ, αλλά και…



μία πυρκαγιά το 2017 οδηγούν στο «λουκέτο» μία ακόμη βιομηχανία τροφίμων, τη Βιομηχανία Κρέατος Ηπείρου, γνωστή με τον διακριτικό της τίτλο ΒΙΚΗ.

Ευθύνες για την οριστική κατάρρευση της εταιρείας υπάρχουν και στους βασικούς πιστωτές της, τις τράπεζες.

Κι αυτό διότι αρκετό καιρό πριν τα εμπόδια για την εξυγίανση και τη σωτηρία της ηπειρώτικης αλλαντοβιομηχανίας γίνουν ανυπέρβλητα, είχε εκδηλωθεί θερμό ενδιαφέρον από συγκεκριμένους επενδυτές που η ολιγωρία όμως των εμπλεκόμενων πλευρών τους απομάκρυνε.

Την περασμένη Τρίτη 25 Σεπτεμβρίου, γράφτηκε ουσιαστικά ο δυσάρεστος επίλογος στην προσπάθεια διάσωσης της ΒΙΚΗ, καθώς η παραίτηση των ιδιοκτητών της από την αίτηση πτώχευσης που είχαν καταθέσει τον Μάιο, τρεις ημέρες πριν από την προγραμματισμένη για προχθές Παρασκευή εκδίκασή της, τερμάτισε αυτομάτως την προστασία της αλλαντοβιομηχανίας από τους πιστωτές της.



Οι τελευταίοι από την πλευρά τους αποφάσισαν τελικά –παρά τον αρχικό σχεδιασμό– να μην προχωρήσουν στην κατάθεση αίτησης υπαγωγής της εταιρείας σε καθεστώς ειδικής διαχείρισης. Μία τέτοια κίνηση θα έδινε ίσως μια τελευταία ευκαιρία στη ΒΙΚΗ, αν και με δεδομένη την εγκατάλειψη της επιχείρησης τους τελευταίους τέσσερις μήνες και τη φημολογούμενη «αποψίλωσή» της από κρίσιμα περιουσιακά στοιχεία, ήταν πολύ πιθανό να οδηγούνταν και αυτή σε ναυάγιο.

Ηταν το 1973 όταν ο Δημήτρης Παπαγιάννης, γεωπόνος από την Αρτα, αποφάσισε να εγκαταλείψει τη θέση του στο υπουργείο Γεωργίας και να στήσει ο ίδιος τη δική του επιχείρηση. Το 1969 είχε κάνει κάτι σπάνιο για τα δεδομένα της εποχής: μεταπτυχιακές σπουδές στην Αγγλία στον τομέα της διοίκησης και μάρκετινγκ στη γεωργία, σπουδές που αξιοποίησε όταν παραιτήθηκε από δημόσιος υπάλληλος και εισήλθε στον επιχειρηματικό στίβο. Τα χρόνια που ακολούθησαν η ΒΙΚΗ εξελίχθηκε σε μία από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες της Ηπείρου, αποκτώντας χοιροτροφική μονάδα, αλλά και εργοστάσιο παραγωγής ζωοτροφών (LAKY). Ακόμη και σήμερα το εργοστάσιό της στη Νέα Κερασούντα Πρέβεζας σε οικόπεδο συνολικής έκτασης 43.000 τ.μ. θεωρείται ένα από τα σημαντικότερα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας, ίσως το πιο ελκυστικό για να το αποκτήσουν –μάλλον σε μελλοντικό πλειστηριασμό– πλέον άλλες εταιρείες του κλάδου των αλλαντικών.

Οι ισολογισμοί της ΒΙΚΗ για τις χρήσεις των τελευταίων δέκα ετών και πλέον αποκαλύπτουν τα εξής: μείωση τζίρου, συσσώρευση ζημιών και αύξηση υποχρεώσεων. Το 2009 ήταν η τελευταία χρονιά που η εταιρεία είχε κέρδη, αν και τις προηγούμενες χρονιές αρκετές από τις χρήσεις της ήταν ζημιογόνες. Το 2008 είχε τζίρο 31,83 εκατ. ευρώ, ζημίες 1,11 εκατ. ευρώ και 22,32 εκατ. ευρώ βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις. Το 2009 ο τζίρος της εταιρείας ανήλθε σε 33,59 εκατ. ευρώ και η χρήση έκλεισε με κέρδη 260.769 ευρώ. Το 2010 ο τζίρος της ΒΙΚΗ αυξήθηκε στα 35,23 εκατ. ευρώ, αλλά το αποτέλεσμα της εταιρείας ήταν ζημιογόνο με τις καθαρές ζημίες να φθάνουν τα 551.929 εκατ. ευρώ. Την περίοδο 2010-2016 οι συσσωρευμένες καθαρές ζημίες της εταιρείας ξεπέρασαν τα 23 εκατ. ευρώ, ενώ ο τζίρος της το 2016 είχε πλέον υποχωρήσει σχεδόν στο ήμισυ των επιπέδων του 2010, στα 19,67 εκατ. ευρώ.

Την ίδια χρονιά οι υποχρεώσεις της εταιρείας ήταν διπλάσιες από τον τζίρο της (41 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 37 εκατ. ευρώ βραχυπρόθεσμες), ενώ στις 31 Δεκεμβρίου 2017 το σύνολο των υποχρεώσεών της ανερχόταν σε 44,65 εκατ. ευρώ (εκ των οποίων τα 27,32 εκατ. ευρώ βραχυπρόθεσμες).

Στη μείωση της ζήτησης και στην ταυτόχρονη πίεση των λιανεμπόρων για προσφορές ήρθε να προστεθεί η κατάρρευση του δικτύου της «Μαρινόπουλος» το 2016. Πέρα από την εκ των πραγμάτων μείωση των πωλήσεων, η εταιρεία υπέστη –όπως και οι λοιποί προμηθευτές της αλυσίδας σούπερ μάρκετ– «κούρεμα» 50% στις απαιτήσεις της, οι οποίες ανέρχονταν σε περίπου 1,36 εκατ. ευρώ.

Σε όλα αυτά ήρθε να προστεθεί και η πυρκαγιά στις εγκαταστάσεις της LAKY τον Απρίλιο του 2017, προκαλώντας μεγάλες ζημίες.



Συζητήσεις με Σπ. Θεοδωρόπουλο, Impala Invest

Από τις αρχές του 2017 είχε γίνει γνωστό το ενδιαφέρον του κ. Σπύρου Θεοδωρόπουλου να αποκτήσει τη ΒΙΚΗ. Το καλοκαίρι του 2017, μάλιστα, στο περιθώριο της πρώτης γενικής συνέλευσης μετόχων της αλλαντοβιομηχανίας «Νίκας» υπό τη νέα ιδιοκτησία της και με πρόεδρο πλέον τον κ. Σπύρο Θεοδωρόπουλο, ο ίδιος είχε δηλώσει ότι βρισκόταν σε ιδιαιτέρως προχωρημένες συζητήσεις με τη ΒΙΚΗ. Η απόκτηση της ΒΙΚΗ εντασσόταν στο σχέδιό του να διαδραματίσει τον ρόλο αυτού που θα κάνει πράξη τη συγκέντρωση στον κλάδο της επεξεργασίας κρέατος, θα είχε τον ρόλο δηλαδή του consolidator. Ο κ. Θεοδωρόπουλος είχε δώσει, πάντως, μια πρόγευση των κινδύνων που θα εμφανίζονταν τελικώς στη συνέχεια. Οταν ρωτήθηκε στις 3 Ιουλίου 2017 για το χρονοδιάγραμμα ολοκλήρωσης της συμφωνίας, είχε απαντήσει ότι δεν μπορεί να γίνει ασφαλής πρόβλεψη. Είχε μάλιστα επισημάνει ότι η κατάσταση ήταν αρκετά πολύπλοκη, καθώς η εταιρεία είχε λάβει δάνειο και από την ΑΤΕbank, το οποίο έχει μεταφερθεί στην ειδική εκκαθάριση που διενεργεί η εταιρεία PQH.

Τον Φεβρουάριο του 2018 έγινε γνωστό ότι αποσύρει το ενδιαφέρον του, θεωρώντας ότι οι διαδικασίες ήταν εξαιρετικά χρονοβόρες. Οι τράπεζες στράφηκαν τότε στον κ. Δημήτρη Βιντζηλαίο, της Impala Invest και κύριο μέτοχο της Λακωνικής Τροφίμων, γνωρίζοντας το ενδιαφέρον του από παλιά για τη ΒΙΚΗ. Ο κ. Βιντζηλαίος είχε εκφράσει το ενδιαφέρον του για τη ΒΙΚΗ από τα τέλη του 2016, προτείνοντας στις τράπεζες, μεταξύ άλλων, διαγραφή των δανείων της ηπειρωτικής βιομηχανίας κατά 25%.

Στις αρχές του περασμένου Μαΐου δεν είχε διαφανεί καμία πρόοδος στις συζητήσεις και ο ίδιος εμφανιζόταν δυσαρεστημένος με τη στάση της PQH, αποδίδοντάς της τη βασική ευθύνη για τη μη χορήγηση των απαιτούμενων στοιχείων για το ύψος των απαιτήσεων που είχε από τη ΒΙΚΗ. Υπενθυμίζεται ότι στην αίτηση λήψης προληπτικών μέτρων κατά το άρθρο 106α του Πτωχευτικού Κώδικα, που κατέθεσε η ΒΙΚΗ στις 9 Φεβρουαρίου 2018 στο Πολυμελές Πρωτοδικείο Αρτας, ανέφερε ότι η υποχρέωσή της από δάνειο που είχε λάβει από την Αγροτική Τράπεζα ήταν 1,14 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, η PQH είχε απαίτηση ύψους 14 εκατ. ευρώ, καθώς διαφωνούσε με τον διακανονισμό που είχε γίνει με τον προηγούμενο εκκαθαριστή.

Στις 18 Μαΐου 2018 οι ιδιοκτήτες της ΒΙΚΗ (η δεύτερη γενιά της οικογένειας Παπαγιάννη) κατέθεσαν αίτηση πτώχευσης της εταιρείας, η οποία επρόκειτο εξ αναβολής να συζητηθεί στις 28 Σεπτεμβρίου. Η παραίτηση από την αίτηση αυτή σημαίνει έκδοση διαταγών πληρωμής –αναμένεται να ξεκινήσουν οι σχετικές ενέργειες από αύριο– από όσους έχουν απαιτήσεις από τη ΒΙΚΗ (44,65 εκατ. ευρώ στα τέλη του 2017) και σε βάθος χρόνου πλειστηριασμοί. Η εταιρεία διαθέτει συνολικά δέκα ακίνητα σε Ηπειρο, Θεσσαλονίκη και Αθήνα, σε κάποια εκ των οποίων έχουν εγγραφεί υποθήκες και προσημειώσεις υπέρ της ΑΤΕbank και της Τράπεζας Πειραιώς. Ενέχυρα έχουν τεθεί από την ΑΤΕbank και σε μηχανολογικό εξοπλισμό του εργοστασίου, γεγονός που σημαίνει ότι –εάν αυτά έχουν ήδη πωληθεί– οι ιδιοκτήτες της εταιρείας κινδυνεύουν να αντιμετωπίσουν κατηγορίες για κακουργηματική υπεξαίρεση.

Καλύτερη τύχη φαίνεται ότι επιφυλάσσει το μέλλον για την εταιρεία ζωοτροφών LAKY. Η προγραμματισθείσα για τις 28 Σεπτεμβρίου συζήτηση της αίτησης πτώχευσης που είχαν καταθέσει πέντε εργαζόμενοι της εταιρείας αναβλήθηκε για τις 14 Δεκεμβρίου, γεγονός που σημαίνει παράταση της προστασίας από τους πιστωτές. Το κυριότερο είναι ότι επίκειται συμφωνία εξυγίανσης βάσει των άρθρων 106 β και 106δ της εταιρείας. Στην οικογένεια Παπαγιάννη ανήκει και η εταιρεία Thesauri, με αντικείμενο την παραγωγή χαβιαριού από τη μονάδα εκτροφής οξύρρυγχου στην Αρτα. Οι ιδιοκτήτες της, μάλιστα, φαίνεται ότι θέλουν να επικεντρωθούν σε αυτή τη δραστηριότητα.

Οι αλλαγές στο λιανεμπόριο επηρεάζουν έντονα τον κλάδο των αλλαντικών

Η υπόθεση της ΒΙΚΗ δεν αποτελεί το μοναδικό παράδειγμα επιχειρηματικών ανακατατάξεων στον κλάδο των αλλαντικών και ευρύτερα της επεξεργασίας κρέατος. Ο έντονος ανταγωνισμός, η πίεση από τους λιανεμπόρους για ολοένα και περισσότερες προσφορές, η υποχώρηση της ζήτησης, καθώς τα αλλαντικά δεν θεωρούνται βασικό και αναντικατάστατο είδος διατροφής, καθώς και διατροφικά σκάνδαλα έπληξαν σημαντικά τον κλάδο και μάλιστα και μερικές εκ των κορυφαίων εταιρειών αυτού.



Ο έντονος ανταγωνισμός, η πίεση από τους λιανεμπόρους για ολοένα και περισσότερες προσφορές, η υποχώρηση της ζήτησης διαμορφώνουν δύσκολες συνθήκες για τις εταιρείες του κλάδου. Η πλέον σημαντική ανακατάταξη στον κλάδο μέχρι στιγμής ήταν η αλλαγή ιδιοκτησιακού καθεστώτος της ιστορικής αλλαντοβιομηχανίας «Νίκας», η οποία πέρασε στην Chipita υπό τον Σπύρο Θεοδωρόπουλο από την Global Finance. Οι διαπραγματεύσεις είχαν ξεκινήσει το 2014, αλλά η τελική συμφωνία υπεγράφη στις 30 Δεκεμβρίου 2016. Μάλιστα, η συμφωνία υπεγράφη με τις τράπεζες, καθώς αυτές είχαν επί της ουσίας τον έλεγχο της αλλαντοβιομηχανίας, λόγω της δυσχερούς χρηματοοικονομικής κατάστασης στην οποία είχε περιέλθει η εταιρεία. Η συμφωνία προέβλεπε, μεταξύ άλλων, «κούρεμα» δανείων και τόκων ύψους περίπου 37 εκατ. ευρώ. Αξίζει να σημειωθεί ότι στο τέλος του πρώτου εξαμήνου του 2016, το καθαρό χρέος της «Νίκας» είχε φθάσει τα 80,68 εκατ. ευρώ.

Οι όχι και πολύ επιτυχημένες –όπως αποδείχθηκε εκ των υστέρων– επιλογές σε σχέση με τις πατέντες στα προϊόντα της, η μείωση της κατανάλωσης, αλλά και η κατάρρευση της «Μαρινόπουλος» οδήγησαν την έτερη μεγάλη εταιρεία του κλάδου, την Creta Farm, σε δύο συμφωνίες αναδιάρθρωσης του δανεισμού της μέσα σε διάστημα τεσσάρων ετών –μία το 2014 και μία φέτος–, καθώς και σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου. Η φετινή συμφωνία αναδιάρθρωσης με τις τέσσερις συστημικές τράπεζες αφορά κοινοπρακτικά δάνεια, διμερή δάνεια και χρηματοδοτήσεις factoring και leasing. Στο τέλος του 2017 οι δανειακές της υποχρεώσεις –μακροπρόθεσμες και βραχυπρόθεσμες– ανέρχονταν σε 106,87 εκατ. ευρώ, με τον κύκλο εργασιών της να είναι περίπου 108 εκατ. ευρώ. Αξίζει να σημειωθεί, εξάλλου, ότι η εταιρεία έχασε και 4,4 εκατ. ευρώ από τη «Μαρινόπουλος», εισπράττοντας μόνο το 50% των απαιτήσεών της, 3,9 εκατ. ευρώ.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει η περίπτωση της Impala Invest και του επιχειρηματία Δημήτρη Βιντζηλαίου. Με επενδύσεις στον κλάδο επεξεργασίας κρέατος στη Βουλγαρία (με την εταιρεία αλλαντικών Bella), η εταιρεία αρχικά επρόκειτο να συνεργασθεί με την Chipita για την απόκτηση της «Νίκας», συνεργασία, όμως, που έληξε τον Οκτώβριο του 2016. Μάλιστα, το αρχικό σχέδιο προέβλεπε συγχώνευση της «Νίκας» με την επίσης εταιρεία αλλαντικών Λακωνική Τροφίμων, στην οποία το 2015 η Impala Invest απέκτησε πλειοψηφικό πακέτο μετοχών. Ο ίδιος επιχειρηματίας απέκτησε πριν από λίγο καιρό το 70% μίας ακόμη εταιρείας του κλάδου.



Πρόκειται για τη Σερραϊκή – Θρακική Αλλαντοβιομηχανία Α.Ε. (ΧΑΡΙΝΟ Α.Ε.). Ο ίδιος, μάλιστα, προχώρησε σε επενδύσεις ύψους 2,5 εκατ. ευρώ για τον εκσυγχρονισμό του εργοστασίου της εταιρείας και με αυτή την επενδυτική κίνηση αποσκοπεί στην κάλυψη των αναγκών της αγοράς της Βόρειας Ελλάδας, κυρίως στον κλάδο του HORECA (εστίαση, ξενοδοχεία, τροφοδοσία).

Σε πολύ πιο ισχυρή θέση βρίσκεται η μεγαλύτερη εταιρεία του κλάδου «Υφαντής», παρά το γεγονός ότι το 2013 υπέστη πλήγμα από τον εντοπισμό κρέατος με DNA αλόγου σε προϊόντα της. Σύμφωνα με τον τελευταίο δημοσιευμένο ισολογισμό της, ο οποίος αφορά τη χρήση του 2016, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών ανήλθε σε 135,6 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση σε σύγκριση με το 2015, ενώ το καθαρό αποτέλεσμα της εταιρείας ήταν κέρδη ύψους 2,09 εκατ. ευρώ. Βεβαίως και η «Υφαντής» ήταν μεταξύ των εταιρειών με τις μεγαλύτερες απαιτήσεις από τη «Μαρινόπουλος», περίπου 6 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων εισέπραξε το 50%.

Πηγή: kathimerini.gr

Σάλος στα Lidl και αυστηρή προειδοποίηση για νέο τρόφιμο: "Μην αγοράζετε αυτό το προϊόν"!

Ο βελγικός όμιλος Greenyard N.V. ανακαλεί προληπτικά και για λόγους ασφάλειας των καταναλωτών άμεσα το παρακάτω προϊόν ανεξαρτήτου ημερομηνίας λήξης:

Σύμφωνα με την ανακοίνωση:

Δεν μπορεί να αποκλειστεί ότι το παραπάνω κατεψυγμένο προϊόν μπορεί να έχει επιμολυνθεί από το βακτήριο
Listeria monocytogenes.



Η Listeria monocytogenes μπορεί να προκαλέσει βαριάς μορφής γαστρεντερολογικές παθήσεις (λιστερίωση) με συμπτώματα όμοια εποχικής ίωσης ή και γρίπης. Σε ορισμένες πληθυσμιακές ομάδες (εγκύους, μικρά παιδιά, ηλικιωμένους και άτομα με χαμηλό ανοσοποιητικό) μπορεί να προκληθούν πολύ σοβαρές επιπλοκές.

Για τον παραπάνω λόγο θα πρέπει οι καταναλωτές να λάβουν υπόψιν την παρούσα ανάκληση και να μην καταναλώσουν το εν λόγω προϊόν.

Το συγκεκριμένο προϊόν του βελγικού ομίλου Greenyard N.V. έχει διατεθεί από την Lidl Ελλάς. Για λόγους προληπτικής προστασίας της υγείας των καταναλωτών η Lidl Ελλάς αντέδρασε άμεσα και απέσυρε το παραπάνω προϊόν από τους χώρους πώλησης.

Πηγή: tender.gr

Το σούπερ μάρκετ που θέλει να αλλάξει τον χάρτη στην Αθήνα

Τον φιλόδοξο στόχο να αλλάξει το τοπίο του λιανεμπορίου τροφίμων στην Αττική έχει θέσει η Διαμαντής Μασούτης ΑΕ. Σήμερα η εταιρεία εγκαινίασε το πρώτο κατάστημά της στην Αττική, συγκεκριμένα στο Παλαιό Φάληρο. Το κατάστημα ανήκε στην Σκλαβενίτης (εκποιήθηκε λόγω της απόφασης της Επιτροπής Ανταγωνισμού) και εξαγοράστηκε από την Προμηθευτική.
Υπενθυμίζεται πως η Διαμαντής Μασούτης προσφάτως εξαγόρασε την αλυσίδα καταστημάτων Προμηθευτική Τροφίμων ΑΕ, που δραστηριοποιείται κυρίως στον νομό Αττικής (και την Άνδρο) με συνολικά 56 καταστήματα.


Όπως ανέφερε ο Marketing Manager της Μασούτης, Σταμάτης Δαυίδ, κατά τη διάρκεια των εγκαινίων, «σήμερα κάνουμε το πρώτο μας βήμα. Μας γνωρίζετε ήδη. Είμαστε η βορειοελλαδίτικη αλυσίδα Διαμαντής Μασούτης ΑΕ. Η ιστορία μας δεν είναι σημερινή. Έχει 42 χρόνια πίσω της. Ξεκινήσαμε το 1976. Ο κ. Διαμαντής Μασούτης ξεκίνησε το πρώτο κατάστημα στη Θεσσαλονίκη. Η σημερινή δύναμη των καταστημάτων μας αγγίζει τα 330 και βρισκόμαστε ήδη σε Μακεδονία, Θράκη, Ήπειρο, Θεσσαλία, Στερεά Ελλάδα και πλέον Αττική και Άνδρο.
 


Το πλάνο της εταιρείας είναι πολύ φιλόδοξο. Τα τελευταία πέντε χρόνια οι επενδύσεις που κάναμε στην ελληνική οικονομία ξεπερνούν τα 100 εκατ. ευρώ. Σκοπός μας είναι να μη μείνουμε εδώ και να κοιτάξουμε με αισιοδοξία το μέλλον. Γι' αυτό κάνουμε το πρώτο μας βήμα στην Αττική. Η αλυσίδα Μασούτης απασχολεί 8.100 οικογένειες. Εμείς θα συνεχίσουμε αυτό που ξέρουμε να κάνουμε πολύ καλά.
Να σηρίζουμε συνεχώς τον Έλληνα καταναλωτή, να παρέχουμε ό,τι καλύτερο μπορούμε στην Ελληνίδα νοικοκυρά και όλα αυτά να τα κάνουμε μένοντας πιστοί στις αρχές που μας έδωσε ο κ. Διαμαντής Μασούτης: Ποικιλία, ποιότητα, εξυπηρέτηση και πάνω από όλα οικονομικά και ελληνικά».
Στο περιθώριο των εγκαινίων, ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Γιάννης Μασούτης, σημείωσε ότι η σημερινή ημέρα είναι το «σημείο μηδέν» για την εκκίνηση της Μασούτης στην Αττική, , όπως μεταδίδει το Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεων.
«Η είσοδός μας στην Αττική ήταν μία φυσιολογική εξέλιξη της ανάπτυξης της εταιρείας Μασούτης. Τα μερίδιά μας είναι αρκετά υψηλά στη βόρεια Ελλάδα και εδώ και αρκετά χρόνια ήταν στόχος της εταιρείας να δραστηριοποιηθεί στην Αττική. Για τον λόγο αυτό η διαφημιστική καμπάνια την τελευταία πενταετία ήταν πανελλαδική και ο κόσμος γνώριζε τη Μασούτης. Ήταν κάτι προγραμματισμένο που έπρεπε να γίνει. Η απόφαση είχε παρθεί πριν χρόνια και ήταν θέμα χρόνου να υλοποιηθεί» τόνισε ο κ. Μασούτης.
Παράλληλα, επισήμανε ότι στα 53 καταστήματα της Προμηθευτικής στην Αττική έχει ολοκληρωθεί η αλλαγή των πινακίδων και έχουν εναρμονιστεί πλήρως με τη λειτουργία των υπόλοιπων καταστημάτων της Μασούτης.
«Τα 53 καταστήματα είναι ένας καλός αριθμός για να ξεκινήσουμε να καλύπτουμε τις ανάγκες της Αττικής» υπογράμμισε ο ίδιος και πρόσθεσε ότι στόχος της εταιρείας είναι να ανοίξει και άλλα καταστήματα. Το επόμενο θα ανοίξει μέχρι το τέλος του 2018 στο Γαλάτσι (πρώην κατάστημα Σκλαβενίτης στην οδό Βεϊκου).
Το 2019, σύμφωνα με τον κ. Μασούτη, προγραμματίζεται το άνοιγμα 10 νέων καταστημάτων στην Αττική. Μεταξύ αυτών των καταστημάτων θα περιλαμβάνονται και Grand Μασούτης, δηλαδή καταστήματα άνω των 2.000 τ.μ. Επίσης, η εταιρεία προγραμματίζει και τη λειτουργία ενός καταστήματος cash and carry στην Αττική.
Αναφορικά με την εμπορική πολιτική της εταιρείας στην Αττική, ο κ. Μασούτης διευκρίνισε ότι η εταιρεία θα προχωρήσει το διάστημα των επόμενων πέντε εβδομάδων σε χρηματοδότηση προσφορών αξίας 1,5 εκατ. ευρώ και διαφημιστική προβολή ύψους 300.000 ευρώ. Επίσης, σε αριθμητικό επίπεδο οι προσφορές θα είναι αυξημένες κατά 30% το ίδιο διάστημα.
Όπως εκτιμάται, ο τζίρος το 2019 από τα καταστήματα της Αττικής θα ξεπεράσει τα 130 εκατ. ευρώ. Σημειώνεται, ότι ο τζίρος της Μασούτης το 2018 αναμένεται να είναι μειωμένος κατά 5%.

Μια ασυνήθιστη ανακοίνωση από την ΙΚΕΑ

Μια νέα ασυνήθιστη υπηρεσία ανακοίνωσε ο κολοσσός επίπλων ΙΚΕΑ στη Γερμανία. Από 1ης Σεπτεμβρίου θα δέχεται μεταχειρισμένα έπιπλα που έχουν αγοραστεί από τα καταστήματα της εταιρείας και θα τα πουλάει και πάλι.




Οι προθέσεις της ΙΚΕΑ, σύμφωνα πάντα με την ίδια, είναι οικολογικής φύσης. Ωστόσο ακτιβιστές και οικολόγοι αντιμετωπίζουν με δυσπιστία το νέο εγχείρημα του σουηδικού κολοσσού.

Ο τρόπος με τον οποίο θα γίνονται οι αγοραπωλησίες είναι ο εξής: Οι πελάτες που επιθυμούν να πουλήσουν τα παλιά τους έπιπλα ΙΚΕΑ θα μπορούν να βλέπουν στο διαδίκτυο πόσο περίπου η ΙΚΕΑ κοστολογεί το προϊόν. Η τιμή αυτή δεν θα είναι δεσμευτική. Στη συνέχεια θα πρέπει να το φέρουν συναρμολογημένο σε ένα από τα πέντε καταστήματα που θα προσφέρει αυτή την υπηρεσία. Εάν συμφωνήσουν με την τιμή που τους δίνει η εταιρεία, τα χρήματα δεν θα τους δίνονται μετρητά αλλά σε μορφή δωροεπιταγής ΙΚΕΑ. Τα second hand έπιπλα θα πωλούνται στη συνέχεια από τα κατάστηματα σε χώρο όπου υπάρχουν τα προϊόντα κατώτερης ποιότητας σε χαμηλότερες τιμές. Η εταιρεία ισχυρίζεται ότι δεν έχει κέρδος από αυτή την υπηρεσία.

Η ευαισθητοποίηση της κοινωνίας σε θέματα οικολογίας και βιωσιμότητας έχει οδηγήσει πολλές μεγάλες εταιρείες να κάνουν διάφορες καμπάνιες. Έτσι για παράδειγμα η εταιρεία ενδυμάτων H&M ανταμείβει τους πελάτες της με δωροεπιταγές όταν φέρνουν στα καταστήματα μεταχειρισμένα ρούχα. Κατασκευαστές ειδών κουζίνας υπόσχονται εκπτώσεις όταν οι πελάτες επιστρέφουν παλιά προϊόντα και αγοράζουν καινούργια.

"Στόχος η αύξηση της κατανάλωσης"

Ο σκοπός είναι πάντα ο ίδιος, λέει ο ειδικός από την οικονομική σχολή WHU Μάρτιν Φάσναχτ: «Όλοι μας έχουμε υπερβολικά πολλά έπιπλα και ρούχα. Για τις επιχειρήσεις το ζήτημα είναι να δημιουργήσουν κίνητρα στους πελάτες για να ψωνίζουν. Θέλουν να διευκολύνουν τους πελάτες στις αγορές τους με το να παίρνουν πίσω τα παλιά τους έπιπλα χωρίς πρόβλημα».

Με δυσπιστία βλέπει τη νέα υπηρεσία του ΙΚΕΑ και η Greenpeace και επιφυλάσσεται ότι θα παρακολουθήσει το... ταξίδι των παλιών επίπλων και το πού θα καταλήξουν τελικά. «Η ρύθμιση με τις δωροεπιταγές δείχνει ότι το θέμα δεν είναι η προστασία του περιβάλλοντος αλλά η αύξηση της κατανάλωσης» λέει χαρακτηριστικά η εκπρόσωπος Βιόλα Βόλγκεμουτ. Την ίδια ώρα όμως διευκρινίζει ότι η ΜΚΟ χαιρετίζει κάθε προσπάθεια των εταιρειών που δείχνουν ότι αναλαμβάνουν ευθύνη για τα προϊόντα τους.


Πηγή: Deutsche Welle

Δυο μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ ενώνουν τις δυνάμεις τους

Δυο μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, επιβεβαίωσαν ότι έχουν εισέλθει επισήμως σε
μια μακροπρόθεσμη στρατηγική συμμαχία προκειμένου να εκμεταλλευτούν την αγοραστική τους δύναμη για να μειώσουν τις τιμές.

Πρόκειται για τις «αλυσίδες» Tesco και η Carrefour.

Τον Ιούλιο οι εταιρείες δήλωσαν πως θα καλύψουν τη σχέση τους με τους παγκόσμιους προμηθευτές, την από κοινού αγορά προϊόντων του ιδίου σήματος και αγαθών που δεν είναι για μεταπώληση.



Οι αλυσίδες σούπερ-μάρκετς δήλωσαν πως αναμένουν η συνεργασία τους να γίνει λειτουργική τον Οκτώβριο.

"Βομβα" στην αγορά: Συγχωνεύονται γνωστές ελληνικές αλυσίδες σούπερ μάρκετ!

Το μεγάλο ψάρι τρώει το μικρό. Η γνωστή παροιμία επιβεβαιώνεται μία ακόμη φορά στον κλάδο των σούπερ μάρκετ, στον οποίο τα τελευταία χρόνια παρατηρείται ίσως η μεγαλύτερη κινητικότητα από πλευράς εξαγορών και συγχωνεύσεων. Χθες η αλυσίδα σούπερ μάρκετ «ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός» ανακοίνωσε την εξαγορά της αλυσίδας «Μέριμνα» –συγκεκριμένα, άνω του 95% αυτής–, η οποία έχει παρουσία κυρίως στα νότια προάστια της Αττικής με δίκτυο 11 καταστημάτων.

Αυτό αποτελεί ένα ακόμη βήμα επέκτασης της «ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός», της αλυσίδας που ξεκίνησε να λειτουργεί ως απλό παντοπωλείο πριν από 70 χρόνια στην Αίγινα και τα τελευταία πέντε χρόνια μέσα από εξαγορές και ιδρύσεις νέων καταστημάτων έχει πλέον παρουσία σε 20 νομούς με δίκτυο που αριθμεί 282 καταστήματα (εταιρικά και μέσω franchising). Σύμφωνα με υψηλόβαθμα στελέχη της διοίκησης της αλυσίδας που μίλησαν στην «Κ», η «ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός» βρίσκεται σε συζητήσεις και με άλλες αλυσίδες, κατά βάση μικρές και τοπικού χαρακτήρα, γεγονός που δεν αποκλείει νέες εξαγορές το επόμενο διάστημα. Επόμενος στόχος της εταιρείας, σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, είναι να ενισχύσει την παρουσία της στις περιοχές που βρίσκονται στον άξονα Αθηνών - Θεσσαλονίκης, στη Θεσσαλονίκη, στην Ηπειρο και στη Δυτική Πελοπόννησο, περιοχές στις οποίες σήμερα έχει μικρή ή μηδενική παρουσία.





Σε ό,τι αφορά τη νέα εξαγορά, αυτή της αλυσίδας «Μέριμνα», άμεσα θα ξεκινήσουν οι εργασίες ανακαίνισης των καταστημάτων και κυρίως η αλλαγή του μηχανογραφικού συστήματός της έτσι ώστε να είναι συμβατό με αυτό της «ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός». Στόχος είναι οι σχετικές εργασίες να έχουν ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Σεπτεμβρίου. Τα καταστήματα της «Μέριμνας» βρίσκονται στις περιοχές Αγίου Δημητρίου, Αλίμου, Βύρωνα, Ανω Γλυφάδας, Ηλιούπολης, Νέας Σμύρνης, Καλλιθέας, Περιστερίου και Ταύρου.




Η ιστορία της αλυσίδας «Μέριμνα» ξεκίνησε το 1974 με την ένωση 28 παραδοσιακών παντοπωλών. Στη διάρκεια των ετών εξελίχθηκε σε μία πολυμετοχική εταιρεία αποτελούμενη από 116 μετόχους. Το 2017 ο κύκλος εργασιών της ανήλθε σε 13,7 εκατ. ευρώ και το απασχολούμενο προσωπικό της σε 155 άτομα.

Η ιστορία της «Κρητικός» ξεκινά το 1948, όταν ο Ανδρέας Κρητικός άνοιξε το πρώτο κατάστημα στην Αίγινα. Το πρώτο μεγάλο κατάστημα, επίσης, στην Αίγινα από τα παιδιά του Αγγελο, Νεκτάριο και Δημήτρη Κρητικό (από εκεί προέρχεται και η επωνυμία ΑΝΕΔΗΚ) λειτούργησε το 1983, ενώ η «ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός» ιδρύθηκε το 1996.



Το 2017 ο τζίρος της ανήλθε σε 230 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας ανάπτυξη 28%, ενώ για το 2018 εκτιμά ότι οι πωλήσεις της θα φθάσουν τα 326 εκατ. ευρώ. Στόχος για το 2019 είναι τα 360 εκατ. ευρώ. Το δίκτυό της ανέρχεται σε 282 καταστήματα, συμπεριλαμβανομένων των 100 σημείων πώλησης της «CRM Αριάδνη», εταιρεία στην οποία η «ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός» συμμετέχει με 51% από τον Ιούλιο του 2017. Στα καταστήματα αυτά δεν έχουν ακόμη αλλάξει οι ταμπέλες. Επίσης μες στο 2018 η εταιρεία έχει ήδη ιδρύσει 14 νέα καταστήματα και μέχρι το τέλος του έτους αναμένεται η ίδρυση ακόμη έξι. Στην εταιρεία απασχολούνται πάνω από 2.000 άτομα.

Πηγή: kathimerini.gr

Lidl: Αυτά τα προϊόντα «πετάνε» από τα ράφια τους

Οι καταναλωτές παχαίνουν ολοένα περισσότερο σε πολλές χώρες της ανεπτυγμένης Δύσης. «Έχουμε σοβαρό πρόβλημα παχυσαρκίας στη χώρα», λέει χαρακτηριστικά αναφερόμενος στους Γερμανούς ο Γκέριτ Χάινεμαν, ειδικός σε θέματα εμπορίου από την Τεχνική Σχολή της Κάτω Ρηνανίας (Niederrhein). Είναι γεγονός ότι στη Γερμανία απαντώνται πολύ συχνά ασθένειες όπως η παχυσαρκία και ο διαβήτης, ενώ η σύνδεσή τους με τις διατροφικές συνήθειες είναι πλέον γνωστή. Σύμφωνα με τον ειδικό, μεγάλο μερίδιο ευθύνης ως προς αυτό έχει η βιομηχανία τροφίμων. Κι όμως, τελευταία παρατηρείται μια τάση ευαισθητοποίησης των μεγάλων αλυσίδων σουπερμάρκετ στη Γερμανία αναφορικά με το θέμα της ζάχαρης.
Έτσι πολλές εξ αυτών προσπαθούν να μειώσουν τις δοσολογίες ζάχαρης (αλλά και αλατιού) στις σειρές τροφίμων που οι ίδιες επιμελούνται. Τι σημαίνει όμως αυτό στην πράξη;

H αλυσίδα Lidl έχει ήδη εκπονήσει ένα συγκεκριμένο στρατηγικό πλάνο. Μέχρι το 2025 επιδιώκει να μειώσει στη δική της σειρά προϊόντων τα ποσοστά ζάχαρης, όπως και του αλατιού, κατά 20%. Μάλιστα το όλο εγχείρημα ξεκίνησε ήδη σε γνωστή σειρά δημητριακών του Lidl, όπου η περιεκτικότητα σε σάκχαρα έχει ήδη πέσει στα 23,9/100 γραμμάρια. «Η εταιρεία Lild μπαίνει δυναμικά στην όλη δημόσια συζήτηση» αναφέρει ο Όλιβερ Χουιτσίνγκα από τη MKO Foodwatch. «Οι άλλες μεγάλες αλυσίδες δυσκολεύονται προς το παρόν να θέσουν έναν τόσο συγκεκριμένο στόχο», συμπληρώνει ο ίδιος. Η μείωση της ζάχαρης και του αλατιού σε συσκευασμένα τρόφιμα κατά 20% είναι σε κάθε περίπτωση ένας φιλόδοξος στόχος.
Ωστόσο μέχρι στιγμής τα ποσοστά της μείωσης της ζάχαρης δεν ορίζονται ρητά με νόμο, αλλά ο καθορισμός τους εναπόκειται στη διακριτική ευχέρεια κάθε εταιρείας. Πάντως σύμφωνα με τη Foodwatch αυτός είναι «ο λάθος δρόμος». Η τάση αλλαγής που καταγράφεται σε πολλές γερμανικές αλυσίδες είναι ένα καλό πρώτο δείγμα, ωστόσο υπάρχει ακόμη μεγάλος δρόμος.


Πηγή: aftodioikisi.gr